Nos meilleures moitiés sont-elles prêtes pour le changement?

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18/01/20

Si vous avez lu mes articles précédents, vous aurez senti que je suis une pure optimiste dans l’âme et j’espère que je continuerai toujours à être optimiste. J’écris sur ce que je pense, et parfois j’écris sur la base de mon intuition sur où je pense que nous nous dirigeons dans cette quatrième révolution industrielle en termes de travail et d’éducation.

En tant que coach de leadership certifiée, je fais toujours écrire à mes clients les 10 valeurs fondamentales par lesquelles ils vivent. Je leur demande ensuite de se souvenir d’un incident qui les a mis en colère ou bouleversé et de voir si cela a touché négativement l’une de leurs valeurs écrites et 99 pour cent du temps où ils se sont fâchés ou ont été en colère parce que l’incident a touché négativement un ou plusieurs de leur valeurs fondamentales écrites. Nous, les humains, avons tendance à nous fâcher de tout ce qui menace nos valeurs ou nos croyances et qui nous pousse à agir ou à réagir d’une manière que nous ne pouvons expliquer. J’encourage mes lecteurs à essayer d’utiliser cette technique chaque fois qu’ils sont contrariés par quoi que ce soit et qu’ils ne comprennent pas pourquoi ils ont fait ce qu’ils ont fait. Il y a toujours une raison plus profonde pour chaque action que nous entreprenons.

Pour moi, l’une de mes valeurs fondamentales est le respect, en particulier au travail, ainsi que le respect de l’intelligence des autres et leur traitement comme des collègues plutôt que comme des subordonnés. Je ne force jamais mes pensées sur qui que ce soit, car nous sommes tous uniques et, bien que nous puissions différer, nous sommes toujours des collègues professionnels et nous respectons les uns les autres.

En tant que défenseuse de l’autonomisation des femmes, je dois avouer qu’il y a une chose que je ne prends pas facilement et c’est que les femmes ne sont pas considérées comme des contributeurs sérieux sur le lieu de travail et sont traitées comme des suiveurs plutôt que des dirigeantes, malgré le fait qu’elles soient capables de diriger.

J’ai aimé lire le livre de Sheryl Sandberg «Lean In», dont j’ai dit dans plusieurs interviews et podcasts internationaux que ce livre aurait plutôt dû être nommé «Squeeze In».

Partout dans le monde, les femmes portent le lourd fardeau de se montrer constamment dignes d’un poste ou d’une promotion et doivent se presser pour faire leurs preuves. D’une certaine manière, le fardeau s’est quelque peu infligé à elles-mêmes certaines femmes. Parfois, les femmes sont à l’aise de prendre le siège arrière et de ne pas vouloir diriger, ce qui est bien si c’est vraiment ce qu’elles veulent et qu’elles ne sont pas obligées d’être des suiveuses.

À une époque en mutation, en particulier en Arabie saoudite où nous avons le plan de réforme de la Vision 2030 qui appelle à accroître la participation des femmes au marché du travail, il est de notre devoir patriotique en tant que femmes saoudiennes d’aider à développer notre économie nationale de toutes les manières possibles.

Il est temps que les femmes saoudiennes sortent de notre zone de confort et prennent notre place côte à côte avec nos meilleurs partenaires pour faire avancer notre économie. Mais attendez, qu’en pensent nos meilleurs moitiés? Sont-ils prêts pour les femmes à montrer la voie? Sont-ils prêts à servir le pays aux côtés des femmes? Sont-ils prêts à donner aux femmes la chance qu’elles méritent vraiment de devenir des leaders sur le marché du travail? Autant de questions qui nécessitent des réponses mais, en toute honnêteté, nous les femmes saoudiennes devons patiemment donner à nos meilleures moitiés le temps de saisir ce changement et de s’y adapter.

En attendant, nous, les femmes saoudiennes, devons travailler dur comme nos homologues occidentaux l’ont fait depuis si longtemps, mais nous n’avons pu avoir que quelques entreprises du Fortune 500 dirigées par des femmes.

2030 approche à grands pas, et nous devons commencer à voir des femmes capables à des postes de direction dans nos 500 meilleures entreprises comme Saudi Aramco, SABIC et STC pour n’en nommer que quelques-unes. En tant que véritable optimiste, je pense que nous verrons ce changement se produire dans moins de cinq ans. Qu’est-ce que tu penses?

Le Dr Taghreed Al-Saraj est un auteure saoudienne à succès, une conférencière internationale et une mentor en entrepreneuriat.

Avis de non-responsabilité: les opinions exprimées par les auteurs dans cette section sont les leurs et ne reflètent pas nécessairement le point de vue d’Arab News

Cet article a été publié pour la première fois dans (Arab News)

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