Un fonds saoudien ouvre la voie à l’autonomisation des femmes

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04/07/19

Le panel faisait partie de la conférence du Conseil de la diversité dans la région MENA, qui promeut le rôle de leadership des femmes. (Fourni)

Le groupe de discussion s’intitulait « Une priorité des entreprises: autonomiser les femmes leaders »

Nour Shabib est la première femme à occuper un poste de direction au sein de la SIDF

DUBAI: La proportion de femmes dans l’effectif du Fonds de développement industriel saoudien est passée de zéro à 13% au cours des deux dernières années, a déclaré mercredi le directeur général adjoint pour la planification stratégique et le développement des affaires.

Le fonds a embauché des femmes à divers postes, notamment en tant que directeurs et gestionnaires, et dans différentes organisations.

«Nous sommes très fiers de cela. Honnêtement, nous avons été très occupés par tout ce qui se passe dans le Royaume avec Vision 2030», a déclaré Nour Shabib.

Elle a pris la parole lors d’une table ronde intitulée «Une priorité des entreprises: responsabiliser les femmes leaders» lors de la conférence du Conseil de la diversité à Dubaï.

Shabib est la première femme cadre du fonds, qui devrait augmenter le produit intérieur brut saoudien de 30% d’ici 2030.

«Notre ambition… est d’attirer les meilleurs talents», a-t-elle déclaré, ajoutant que permettre aux femmes de rejoindre le marché du travail signifie que les entreprises ont un choix plus large pour s’assurer d’embaucher les meilleurs candidats.

Shabib croit que certaines conditions préalables facilitent l’autonomisation des femmes, telles que le soutien des plus hautes autorités, la prise de risques pour les femmes dirigeantes et la création d’un environnement sûr et favorable leur permettant de travailler et de diriger. «Et je pense que si je devais tout résumer… (C’est), c’est responsabiliser, écouter et ajuster», a-t-elle déclaré.

La fondatrice du Conseil international de la diversité, Tine Willumsen, coordinatrice résidente des Nations Unies pour les Émirats arabes unis, Dena Assaf, et du PDG du président Osman Sultan, se sont joints à Shabib pour expliquer comment aider les femmes à accéder à des postes de direction dans le monde des affaires.

L’un des outils est la création d’alliances entre entreprises. «Chaque entreprise a ses propres initiatives, ses propres jalons, mais lorsque vous y êtes ensemble, vous êtes une force et cela crée également un peu de concurrence», a déclaré Willumsen.

La diversité ne concerne pas uniquement le genre, elle concerne également l’expérience et l’âge, a-t-elle ajouté. Willumsen a conseillé aux entreprises d’être plus courageuses et d’embaucher en fonction du potentiel plutôt que de l’expérience.

Le mentorat et le développement de filières de leadership sont d’autres facteurs importants.

Parfois, le fait d’avoir des initiatives spécifiques pour améliorer l’inclusion de la parité hommes-femmes peut pousser les entreprises à occuper des sièges avec la population requise juste pour cocher une case, a averti M. Assaf. Il est important de créer des solutions durables et des moyens de promouvoir les jeunes femmes, a-t-elle ajouté.

Le pipeline de leadership est un modèle qui crée un système clair et visible qui identifie les candidats possibles à la succession ainsi que le processus requis pour leur développement. De son côté, Sultan a déclaré qu’il n’existait aucun ensemble de règles définissant la manière de promouvoir les femmes aux postes de direction, car elles sont spécifiques à chaque entreprise et à chaque situation.

«Il y a des entrées et des sorties ici, bien sûr, vous pouvez établir des règles», a-t-il ajouté.

D’autres panélistes ont discuté des défis spécifiques liés à l’inclusion de femmes dans des rôles de leadership en Arabie saoudite. Selon Xavier Anglada, directeur général d’Accenture, l’un des problèmes particuliers du royaume est la culture locale dominante. L’Arabie saoudite a lancé un effort d’intégration de haut en bas, alors que les dirigeants réclamaient que les femmes fassent partie de la population active, mais «il y a un défi culturel», a ajouté Anglada.

La culture prédominante dicte toujours que les femmes doivent donner la priorité à la vie de famille, au mariage et aux enfants avant d’avoir une carrière.

Le Conseil de la diversité a vu le jour au Danemark, mais les solutions qui y ont été appliquées doivent être filtrées culturellement pour répondre aux besoins et aux exigences spécifiques de la région, a déclaré Willumsen.

En fait, les changements intervenus dans la région pourraient en réalité donner à l’Occident l’occasion d’apprendre, en particulier sur les points de désaccord culturels. « Nous devons comprendre ce que nous pensons, car ce type de pensée peut réellement nous amener plus loin », a déclaré l’ambassadeur du Danemark au Royaume, Ole Moesby.

Il a ajouté qu’au cours des deux dernières années, il avait assisté à un changement rapide en Arabie saoudite.

Cet article a été publié pour la première fois dans (Arab News)

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